7 استراتيجيات فعالة لتحسين الاحتفاظ بالموظفين
لا يخفى على أحد أن الاحتفاظ بأفضل المواهب هو مفتاح النمو المؤسسي.

إن تعيين الموظفين الجدد والاحتفاظ بهم ليس مكلفًا ويستغرق وقتًا طويلاً فحسب ، بل قد يؤثر أيضًا سلبًا على إنتاجية الموظفين ومعنوياتهم.

الاحتفاظ بالموظفين له تأثير كبير على أرباحك النهائية ، لذا يجب أن يكون الاحتفاظ بأفضل المواهب على رأس أولوياتك.

إن مفتاح استراتيجية الاحتفاظ الناجحة هو فهم ما يقدّره الموظفون أكثر واتخاذ الإجراءات للحفاظ على مشاركة الموظفين ورضاهم.

يجب أن تتطور وتبتكر من خلال استراتيجيات الاحتفاظ وتلبية احتياجات ورغبات القوى العاملة اليوم.

فيما يلي 7 استراتيجيات فعالة لمساعدتك على تحسين الاحتفاظ بالموظفين.

1. تحسين تجربة الإعداد

تبدأ استراتيجية الاحتفاظ بالموظفين الفعالة بعملية التوظيف.

أثناء عملية الإعداد ، يجب أن يذهب فريق الموارد البشرية لديك إلى أبعد من مجرد تعليم الموظفين الجدد ما يجب عليهم فعله.

يجب عليهم أيضًا محاولة اكتساب فهم واضح لثقافة الشركة وكيف يزدهر الموظفون الجدد داخلها.

يعزز الإعداد الفعال الانطباعات الإيجابية ، ويضع توقعات واضحة ، ويحدد السياسات والفوائد ، ويدمج التعيينات الجديدة في ثقافة الشركة.

يمكنك تحسين تجربة الموظفين الجدد من خلال تقديم برامج التوجيه وبرامج الأصدقاء والمزيد لمساعدتهم على الشعور بأنهم جزء من المنظمة وإعدادهم للنجاح.

40 ٪ من الموظفين الذين يعانون من ضعف التدريب الوظيفي إجازة خلال السنة الأولى.

2. تقديم مزايا جذابة

لا يساعدك تقديم الامتيازات الجذابة في الاحتفاظ بأفضل المواهب فحسب ، بل يعد أيضًا أحد أصول التوظيف.

تقدم الشركات التي تستخدم المزايا كأداة لتوظيف المواهب والاحتفاظ بها أداءً عامًا أفضل للشركة وكفاءة أعلى

من المتوسط ​​في التوظيف والاحتفاظ بها مقارنة بالشركات التي لا تستخدم المزايا.

78٪ من العمال يقولون إنهم أكثر عرضة للبقاء مع صاحب العمل بسبب مزاياهم.

ربما قدمت بعض المزايا ، لكن هل تقدم الميزة الصحيحة؟

إذا كنت ترغب في إنشاء حزمة مزايا لمساعدتك في الاحتفاظ بأفضل المواهب ، فعليك أن تنظر إلى ما يريده موظفوك حقًا.

من خلال إجراء الاستبيانات والتحدث إلى موظفيك ، ستبدأ في فهم ما هو مهم بالنسبة لهم وما يمكنك تقديمه.

3. التركيز على المشاركة

تعد مشاركة الموظف عاملاً مهمًا عندما يتعلق الأمر بالاحتفاظ بالموظفين.

الموظفون المندمجون متحمسون لعملهم ، ويفخرون بمنظمتهم ، ويشعرون بالاحترام من قبل أرباب عملهم.

من المرجح أن يبحث الموظفون غير المرتبطين  في مكان آخر ويغادروا.

يمكنك زيادة المشاركة من خلال تشجيع التعليقات والتواصل المفتوح والمتسق والشفافية وتحدي الموظفين.

يعد تطوير عقلية النمو وعرض الفشل على أنه تجربة قيمة أمرًا بالغ الأهمية للحفاظ على مشاركة الموظفين.

4. إعطاء الأولوية لتحديد الهوية

يعد التقدير أمرًا بالغ الأهمية لأنه يتيح للموظفين معرفة أن إنجازاتهم ومساهماتهم ، كبيرة كانت أم صغيرة ، موضع تقدير.

عندما يقدم المديرون اعترافًا منتظمًا ويشجعون التعرف على الأقران ، فإنهم يساعدون في تعزيز ثقافة قوية وخلق بيئة إيجابية ومحفزة للجميع.

ما يقرب من ثلثي الموظفين سيغادرون إذا شعروا أن مديريهم لا يقدرونهم.

عندما يشعر الموظفون بالتقدير لإنجازاتهم ومساهماتهم ،

فإنهم يشعرون بالاحترام ، مما يجعلهم أقل عرضة لاستكشاف خياراتهم في مكان آخر.

66٪ من الموظفين سيغادرون إذا شعروا بعدم تقديرهم.

5. تشجيع التوازن بين العمل والحياة

التوازن بين العمل والحياة أمر بالغ الأهمية لرضا الموظف ورفاهيته.

عندما لا يتوفر للموظفين الكثير من الوقت للعائلة والصحة ووقت الفراغ ، فمن المرجح أن يكون أداؤهم ضعيفًا في العمل وقد يعانون من الإرهاق.

والأهم من ذلك ، أن تشجيع التوازن بين العمل والحياة يؤدي إلى موظفين سعداء ، وهو أمر بالغ الأهمية للاحتفاظ بهم ونجاح العمل.

يعد تقديم خيارات العمل عن بُعد وجداول العمل المرنة طريقة رائعة للاحتفاظ بالموظفين وزيادة الكفاءة.

يجب على أصحاب العمل إعطاء الأولوية للتوازن بين العمل والحياة ، خاصة عندما يعمل الموظفون من المنزل.

من المهم وضع حدود حتى يتمكن أعضاء الفريق من قضاء الوقت مع أنفسهم والراحة وإعادة الشحن.

6. تعزيز نمو الموظفين

تقدر القوى العاملة الحديثة النمو والتطوير الوظيفي والغرض.

هناك طريقة رائعة لمنع دوران الموظفين وهي توفير الفرص للموظفين للنمو والتطور.

يغادر الكثيرون لأنهم لا يرون فرصًا للتطوير المهني أو الوظيفي في مكان العمل.

اجعل الاستثمار في موظفيك أولوية من خلال تشجيع الأهداف طويلة المدى ،

وتوفير التدريب والتوجيه ، والاستفادة من الموظفين الداخليين حيثما أمكن ذلك.

عندما تشجع فريقك على التعلم والنمو باستمرار ، ستقلل من مخاطر دوران الموظفين وتزيد من الاحتفاظ بالموظفين.

قال 53٪ من الموظفين إن فرص التعلم أو التطوير المهني ستحثهم على البقاء لفترة أطول.

7. الاستفادة من استطلاعات الرأي

في بعض الأحيان يكون معدل دوران الموظفين أمرًا لا مفر منه ، ولكن لحسن الحظ ،

يمكنك الحصول على رؤى قيمة من الموظفين الذين قرروا المغادرة.

استفد من هذا الموقف واستخدم استبيان الخروج لتلقي تعليقات مباشرة من الموظفين المغادرين.

من خلال سؤالهم عن سبب مغادرتهم ، ستحصل على مدخلات يمكن أن تكون بمثابة اقتراحات للتحسين.

يمكّنك هذا من النمو والاستمرار في تحسين تجربة الموظف لأولئك الذين يبقون في الشركة.

خبير التوطين يساعد الشركات في رفع معدلات التوطين للاستفادة من الاستقدام ونقل الخدمات

للاستفسارات ( اضغط هنا )

اطلع على بعض المقالات التي تهمك من هنا

• 

  كيفية الحفاظ على مشاركة الم...

  المقال السابق
• 

  كيف تستفيد من وسائل التواصل...

  المقال التالى