ليس لدينا دليل. على الرغم من صياغة رؤية الشركة ورسالتها واستراتيجيتها خلال ساعات العمل ، غالبًا ما يفاجأ الرؤساء التنفيذيون بسماع مثل هذه التعليقات من الموظفين ويسارعون فورًا إلى اجتماع خارجي لمحاولة ضبط البيانات بدقة ، فقط لتجد أن المشكلة لا تزال قائمة. تستند شكوى الموظف هذه إلى خمس قضايا أساسية لا يفهمها الأفراد رؤية الشركة
أولا : عدم التواصل ، ولا يكفي ذكر الرؤية مرة واحدة ، ولكن يجب توضيح الطريقة مرارًا وتكرارًا.
ثانيًا : يتم تعيين بعض بيانات الرؤية والاستراتيجية إلى أعلى مستوى في الشركة ، بدلاً من ضمان تعديلها لنقل معلوماتهم إلى جميع الموظفين على مستويات مختلفة في المؤسسة.
ثالثاً : لا يجوز أن تكون القرارات والإجراءات الشخصية متسقة مع الالتزامات المعلنة.
رابعاً : لا يجوز لأعضاء الفريق إبداء الإعجاب بالرؤية أو الاتفاق معها
خامسًا : التغيير غير مستقر بطبيعته ، ويخشى الموظفون من العمل الإضافي الذي قد يكون مرتبطًا بالرؤية الجديدة.
غالبًا ما يقضي فريق القيادة ساعات في صياغة رؤية الشركة ورسالتها واستراتيجيتها ، ولكن فقط يستمع إلى الموظفين وهم يشكون ، “ليس لدينا أي دليل”. يفاجأ التنفيذيون بهذا النقص في تعليقات الرؤية الملهمة ، وهم حريصون على قضاء المزيد من الوقت في تطوير بيان الكمال . تم إحراز تقدم في توضيح ما يعتقد الموظفون أنه مسار واضح للمضي قدمًا.