كيف تتغير أدوار الموارد البشرية في العصر المعاصر

كيف تتغير أدوار الموارد البشرية في العصر المعاصر

عالم الشركات الذي نراه اليوم أشبه بنسخة معاد اختراعها لنفسها.

في السنوات القليلة الماضية ، أعادت بعض التغييرات النموذجية تعريف ممارسات الشركات بطريقة غير مسبوقة.

على سبيل المثال ، يتجه عالم الشركات بشكل متزايد بعيدًا أو افتراضيًا.

من كان ليصدق احتمال حدوث ذلك قبل 10 سنوات؟

للاستشهاد بمثال آخر ، تغيرت التركيبة السكانية في مكان العمل تمامًا أيضًا.

يمثل جيل الألفية أكثر من 90 بالمائة من القوى العاملة العالمية.

قائمة التحولات الهائلة في عالم الشركات لا حصر لها.

بشكل أساسي ، تزدهر الاتجاهات الجديدة في مشهد الشركات ، وتتغير الأمور نحو الأفضل.

بصفتك متخصصًا في الموارد البشرية ، من المهم بالنسبة لك أن تقر بهذه التغييرات.

وغني عن القول أن عملية التغيير في أي مؤسسة تبدأ بقسم الموارد البشرية.

بعد قولي هذا ، مع ظهور الاتجاهات الجديدة في عالم الشركات ، تتغير أيضًا أدوار ومسؤوليات مديري الموارد البشرية.

اليوم ، لا يكفي معرفة أساسيات الموارد البشرية.

في الواقع ، ستوافق على ذلك جيدًا ، أليس كذلك؟

شهدت الطرق التي يتم بها تنفيذ مسؤوليات الموارد البشرية تحولات سريعة.

هذا يعني أنه بصفتك مديرًا للموارد البشرية ، فأنت بحاجة إلى المزيد من المهارات لبدء عملك.

يجب أن تقوم بإعادة تشكيل المهارات ورفع المهارات بشكل فعال للتكيف مع أدوار الموارد البشرية المتغيرة.

السؤال هو ، كيف يتم تغيير واجبات الموارد البشرية بالضبط؟

في هذه المدونة ، ننظر في كيفية تحول أدوار الموارد البشرية التقليدية وكيف تحتاج إلى التعامل مع المسؤوليات الإضافية.

ستساعدك هذه المدونة على الاستعداد لتحقيق نجاح أكبر كموظف موارد بشرية في العصر الحديث.

انتقال الدور في إدارة الموارد البشرية

1. التأثير المتزايد لتحليلات البيانات

نتفق جميعًا على أن عالم المؤسسات يمر بثورة بيانات.

تعتبر البيانات في صميم عملية صنع القرار التجاري اليوم وتساعد الشركات على تحسين النتائج.

تُحدث البيانات فرقًا كبيرًا من إدارة المخزون إلى عمليات الموارد البشرية.

عند الحديث عن أهمية تحليلات البيانات في الموارد البشرية ، تحدد تحليلات الموارد البشرية اتجاهًا جديدًا.

تعتمد الشركات الآن على البيانات الضخمة وتحليلات الموارد البشرية لتعزيز قرارات الموارد البشرية.

ببساطة ، تتضمن تحليلات الموارد البشرية جمع بيانات القوى العاملة وتنفيذها الفعال لتعزيز نتائج الأعمال.

على سبيل المثال ، يمكنك تتبع سجل تدريب موظفيك باستخدام تحليلات البيانات.

بعد ذلك ، يمكنك مساعدة الإدارة العليا في تطوير برامج تدريب الموظفين المستهدفة.

وبالمثل ، يمكن لتحليلات الموارد البشرية تحديد فجوات المهارات في القوى العاملة لديك.
خلاصة القول هي أن أحد الانتقالات الرئيسية في أدوار الموارد البشرية

هو أنك بحاجة إلى الاعتماد على تحليلات البيانات أكثر من أي وقت مضى.

لا يتعين عليك فحص المرشحين ولكن أيضًا بيانات المواهب الكبيرة التي تأتي إليك.

بعد قولي هذا ، تحتاج إلى تطوير مهارات تحليل البيانات الفعالة لتحقيق النجاح في المستقبل.

2. الحاجة إلى القيادة التحويلية

في هذه البيئة التنافسية المتنامية ، نرى اليوم ، أصبحت إدارة التغيير لا غنى عنها للشركات.

للبقاء في صدارة منافسيها ، تحتاج الشركات إلى الابتكار باستمرار.

وغني عن القول أن كل تغيير يبدأ بقسم الموارد البشرية.

لتوضيح ذلك ، عندما يتم تنفيذ التحويل ، فأنت بحاجة إلى التأكد من أن الجميع في نفس الصفحة.

هذا هو المكان الذي تحتاج إلى الظهور فيه كقائد فعال.

كقائد ، تحتاج إلى فهم مقاومة الموظفين للتغيير والمشاعر المحيطة بذلك.

علاوة على ذلك ، تحتاج إلى تمكينهم حتى يتمكنوا من التوافق مع التغيير بطريقة جديرة بالاهتمام.

بشكل عام ، تحتاج إلى تبني القيادة التحويلية للتميز في أدوار الموارد البشرية الحديثة.

عندما تقوم بتطوير مهارات القيادة التحويلية ، فأنت أكثر انفتاحًا على التغيير والابتكار.

إلى جانب ذلك ، كقائد تحويلي ، ستكون قادرًا على تنمية نفس الموقف في فريقك.

بعد قولي هذا ، ترتبط فعاليتك كمدير للموارد البشرية اليوم ارتباطًا مباشرًا بكفاءتك كقائد.

لذلك ، فإن القيادة التحويلية هي أنسب أسلوب للقيادة يعزز الابتكار والتغيير.

3. التحول التكنولوجي في التوظيف

أصبحت تكنولوجيا الموارد البشرية كلمة طنانة شائعة في إدارة الموارد البشرية المعاصرة.

من فحص المرشحين إلى الإعداد وإدارة الأداء ، تعمل تقنيات الأتمتة على تحويل عمليات الموارد البشرية.

لتوضيح ، اليوم ، يشير دمج الذكاء الاصطناعي في التكنولوجيا إلى تحول تكنولوجي كبير في التوظيف.

وبالمثل ، فإن تنفيذ تقنيات مثل نظام تتبع المتقدمين ، والحلول السحابية ، و blockchain ، وما إلى ذلك أصبح شائعًا بشكل متزايد.

تحدد هذه التقنيات الوضع الطبيعي الجديد في إدارة الموارد البشرية وهذا هو المكان الذي يتغير فيه دورك.

للتوضيح ، تحتاج الآن إلى العمل جنبًا إلى جنب مع هذه التقنيات لإجراء عمليات الموارد البشرية.

بعد قولي هذا ، تحتاج أولاً إلى فهم كيفية عمل هذه التقنيات وبناء علاقة معها.

بصفتك مديرًا للموارد البشرية ، فأنت بحاجة إلى أن تكون خبيرًا في التكنولوجيا أكثر من أي وقت مضى.

مع مشاركة التكنولوجيا لجزء من مهامك ، يتم إعادة تحديد دورك إلى حد كبير.

4. تحديد وتتبع أهداف DEIB

هل تعلم أن المنظمات المتنوعة لديها فرصة أفضل بكثير للاستفادة من أسواق جديدة من نظيراتها؟

يُظهر البحث الذي أجراه ماكينزي أن إمكانية اختراق الشركات المتنوعة لأسواق جديدة تزيد بنسبة 35 في المائة.

وهذا ما يفسر سبب كون تعزيز التنوع والشمول الآن من بين الأولويات القصوى للمؤسسات ،

ويُنظر إلى التنوع الآن على أنه ميزة تنافسية من قبل الشركات.

المضي قدمًا في التنوع ، تقوم الشركات الآن بوضع أهداف DEIB (التنوع ، والمساواة ، والشمول ، والانتماء).

تركز الشركات على الموظفين أكثر من أي وقت مضى في محاولة لزراعة مستويات عالية من مشاركة الموظفين والاحتفاظ بهم.

وغني عن القول أن الجزء الأكبر من هذه المسؤولية يقع على عاتق إدارات الموارد البشرية.

لذا ، فإن الدور الجديد لمديري الموارد البشرية هو أنهم بحاجة إلى تحديد أهداف DEIB وتتبعها بكفاءة عالية.

ستحدد مدى فعالية تحقيق أهداف DEIB لشركتك فعاليتك في إدارة المواهب وفقًا لاتجاهات الشركة الجديدة.

تحتاج إدارة التوظيف والمواهب لديك الآن إلى أن تكون أكثر ميلًا نحو فضائل التنوع والشمول والإنصاف.

بالإضافة إلى ذلك ، تحتاج أيضًا إلى إيجاد طرق فريدة لتعزيز شعور أكبر بالانتماء إلى القوى العاملة لديك.

هذا هو المكان الذي سيخضع فيه دورك لعملية انتقال طفيفة مرة أخرى.

لتحقيق أهداف DEIB الخاصة بك ، تحتاج إلى تطوير مهارات وفضائل الذكاء العاطفي والتفكير النقدي.

أنت بحاجة إلى الخروج من الطرق التقليدية لإدارة القوى العاملة وإفساح المجال لمزيد من التعاطف.

استنتاج

للتلخيص ، مع مرور عالم الشركات بمرحلة انتقالية ، تتغير أدوار الموارد البشرية أيضًا.

علاوة على ذلك ، مع ظهور تقنيات الموارد البشرية في الصورة ، تحتاج الآن إلى العمل بالتنسيق مع هذه التقنيات.

تحتاج إلى الاستمرار في التكيف مع أحدث اتجاهات الموارد البشرية ،

ومرونتك هي ما سيقودك في النهاية إلى النجاح في المستقبل.

عندما تتطور أدوار الموارد البشرية ، فأنت بحاجة إلى التطور أيضًا.

وسائل الاتصال

أو أرسل إلينا نموذج طلب وسيتم الرد خلال 24 ساعة.