كيفية تجنب التوظيف السيئ
هل سبق لك أن أخطأت في تعيين شخص ليس مناسبًا للمؤسسة؟
يمكن أن تكون تكاليف السيئة مرتفعة ؛ فهناك تكاليف عملية الإعداد وعملية التوظيف وتدريب الموظفين.
يمكن أن يؤثر التوظيف السيئ ليس فقط على أرباحك النهائية ، ولكن أيضًا على عملائك وموظفيك.
بصفتك متخصصًا في الموارد البشرية ، ليس لديك وقت تضيعه في المهام الخاطئة.
لهذه الأسباب ، إليك بعض النصائح لمساعدتك على تجنب التوظيف السيئ.
لا شيء جيد يأتي من التسرع في الأشياء.
حتى إذا كان عملك يتطلب منك توظيف شخص ما على الفور تقريبًا ،
فإن التسرع في توظيف الشخص الخطأ يمكن أن يكون له تأثير ضار على فريقك ومؤسستك.
يمكن أن يؤدي تسريع عملية التوظيف إلى إضعاف معايير التوظيف ،
وتجاهل الخطوات الضرورية التي يجب اتخاذها عند العثور على مرشحين جيدين.
إذا شعرت أن الوقت محدود ، فاجتمع بقسمك واطلب تمديدًا للعثور على المرشح المثالي.
باختصار ، سيحدد الوصف الوظيفي المهارات الإلزامية.
من المهم للموظفين فهم ما هو متوقع منهم وما يتم تقييمهم على أساسه.
قم بإعداد وصف وظيفي كأساس لمقابلة المرشحين.
صدق أو لا تصدق ، لكن الوصف الوظيفي الجيد هو جزء من الإدارة الجيدة ، وهو يعد المرشحين للمسؤوليات التي تأتي مع الوظيفة.
أخيرًا وليس آخرًا ، يجب أن يتضمن الوصف الوظيفي الدور الوظيفي المحدد لتجنب أي سوء فهم حول الوظيفة.
ماذا يعني الملاءمة الثقافية بالضبط؟
التوافق الثقافي هو عندما تتوافق قيم ومعتقدات موظفيك مع قيم وثقافة مؤسستك.
لضمان تعيين المرشحين المناسبين ، يجب عليك التأكد من أنهم مناسبون ثقافيًا.
يمكن أن يؤدي تعيين توافق ثقافي ضعيف إلى إضعاف معنويات فريقك وتعطيل بيئة العمل ، خاصةً إذا كان الموظفون مشاغبين.
عندما تطرح أسئلة غير أساسية ، فقد تكشف في الواقع عن بعض معلومات المرشح التي قد لا تعرفها.
عند إجراء مقابلات مع المرشحين ، تأكد من أن تسألهم كيف يرون أنفسهم مناسبين تمامًا للمؤسسة وما هي أهدافهم المستقبلية.
ومع ذلك ، تذكر أنه عندما تطرح على مرشح سؤالاً ، لا تحذف الأسطر الشخصية.
يمكن أن تساعدك الإجابات على أسئلتهم ، إلى جانب لغة جسدهم ، في اتخاذ قرارات مثمرة وتجنب التعيينات السيئة.