اسمح للأفضل أداءً بالتنقل في الشركة

بصفتك مديرًا ، من الطبيعي أن ترغب في البقاء على اتصال مع الموظفين المتميزين في فريقك أو إدارتك ، ولكن هذا سيضر في النهاية بالمنظمة والأفراد المرتبطين بها. أظهر عدد كبير من الدراسات حول تدفق المواهب أن تعبئة الموظفين بنشاط لأدوار مختلفة هي واحدة من أقل الأساليب استخدامًا للشركات اليوم لتطوير ثقافتها وتعزيزها. في الواقع ، تُظهر الأبحاث أن المؤسسات عالية الأداء تولي اهتمامًا بتنقل المواهب ضعف ما توليه المنظمات منخفضة الأداء. إن إنشاء ثقافة السوائل هو سمة من سمات منظمة صحية للغاية ، وفوائد هذه الثقافة واضحة. إنه يحسن مستوى التعاون بين العمل ، ويعزز العمل بين الإدارات ، ويعزز الابتكار ، ويساعد الشركة على العمل كفريق متماسك ، بدلاً من منطقة معزولة.

لعدة سنوات ، كانت شركتي تدرس العلاقة بين ممارسة الأفراد وأدائهم. لقد لاحظنا سمة مشتركة بين الشركات منخفضة الأداء التي تفتقر إلى المرونة وتتغير ببطء: اكتناز المواهب. يتيح اكتناز المواهب للمديرين الاحتفاظ بأفضل الموظفين أداءً بدلاً من نقلهم إلى أجزاء أخرى من الشركة.

خبير التوطين يساعد الشركات في رفع معدلات التوطين للاستفادة من الاستقدام ونقل الخدمات
للاستفسارات ( اضغط هنا )

• 

  إعداد جميع الموظفين للعودة ...

  المقال السابق
• 

  هل التعاطف والمسؤولية يتعارض؟

  المقال التالى