أربعة أنواع من الموظفين يجب أن تكون في فريقك
دائمًا ما تكون إدارة القوى العاملة صعبة للغاية.
يتمتع الفريق الفعال دائمًا بمزيج من الشخصيات ونقاط القوة والمواهب.
بغض النظر عن تكوين فريقك ، من الأفضل دائمًا البحث عن سمات معينة.
يمكن أن يؤدي تناوب الأدوار إلى تحسين أداء فريقك والاستفادة من قدرتهم على فعل العجائب لمؤسستك.
كل قوة عاملة لها نصيبها العادل من القضايا.
يساعد حل المشكلات دائمًا عندما تتعطل المعدات أو تسوء المهام أو ينشأ سوء تفاهم بين أعضاء الفريق.
عندما يحدث خطأ ما ، فأنت تعلم أنك ستكون الشخص الذي يحل مشاكل فريقك.
يمكن للموظفين الذين يتمتعون بهذه الشخصية أن يكونوا قادة ناجحين لأن هدفهم النهائي هو حل أي مشكلة في مكان العمل.
يمكن أن يساعد حل المشكلات في تحفيز زملائهم في الفريق لأداء المهام الضرورية وتسهيل التواصل السلس بين الموظفين.
نعلم جميعًا أن الموظف في المكتب يفكر ويتحدث ويرى كل شيء بالأرقام.
عادة ما يكون المفكرون التحليليون مفكرين محافظين يسمح لهم ذكاءهم الحاد بالوصول إلى قلب الأشياء.
يمكن أن تكون القدرة على عمل عقلك حول البيانات الأولية وتنقيبها في معلومات مفيدة مهارة قيمة للغاية.
يمكن للمفكرين التحليليين أن يساهموا كثيرًا في فريقك.
قد لا يتمكنون من ابتكار أفضل الأفكار ، لكن يمكنهم بالتأكيد تقييم ما إذا كانت الفكرة مجدية باستخدام مهاراتهم التحليلية.
يحتاج كل مكان عمل إلى رفع الروح المعنوية.
يعرف الموظفون المتحمسون أن عملهم الجاد مفيد للروح.
يمكن أن يكون حماسهم وعقليتهم المرحة معنويات ضخمة.
يتماشى الموظفون المتفائلون بشكل جيد مع الجميع تقريبًا.
يعرف الموظفون الأذكياء والإيجابيون عاطفياً كيف يظلون متحفزين بينما يحاولون رؤية الجانب المشرق في كل موقف.
القادة الأقوياء بطبيعتهم موجهون نحو الهدف ومهمون وواثقون.
يمكن أن يكون وجود موظف يوضح صفات القائد القوي رصيدًا قيمًا لفريقك.
نظرًا لأن القادة يميلون إلى أن يكونوا مثاليين ، يمكنهم بسهولة الازدهار في بيئة عمل جيدة التنظيم.
يمكن للموظفين ذوي القادة الأقوياء في كثير من الأحيان المساعدة في تحفيز وتوجيه الموظفين الآخرين المحتاجين للعودة إلى المسار الصحيح.