اتخاذ قرارات الإنهاء بسبب نقص اقتصادي

بغض النظر عن المجال ، تواجه كل منظمة أوقاتًا صعبة وعدم استقرار اقتصادي ، حيث تكون الدخول منخفضة والموارد شحيحة.

في كثير من الحالات ، لا يمكن للموارد البشرية تلبية احتياجات كل من الشركة وموظفيها.

في هذه المرحلة ، هم ملزمون بتحديد أولوياتهم.

بعبارة أخرى ،

تحتاج الموارد البشرية إلى إيجاد طريقة لاستخدامها مع الميزانيات الحالية لتوفير رواتب الموظفين والمزايا وموارد الشركة.

في نهاية المطاف ، يتعين على المنظمات إما خفض أجور موظفيها ، أو العمل مع عدم كفاية العمالة ، أو اللجوء إلى إنهاء خدمة الموظف.

على الرغم من أن هذا يبدو أنه الأكثر صعوبة ، إلا أن الشركات غالبًا ما تضطر إلى تنفيذ الخيار الثالث.

قد تكون هذه العملية مؤلمة بأي معيار؟

عند تطوير هذه المعايير ، يجب مراعاة عدد من العوامل.

أولاً ، يجب أن تحدد ما هو الأكثر أهمية بالنسبة لك الآن وما هو الأقوى.

سيساعدك قياس قوة كل قسم على فهم القسم الذي يمكن أن يخسر أكثر من غيره للتأكد من أن جميع الأقسام تحافظ على مستويات أداء جيدة.

بعد تحديد الأقسام التي ستتعامل بشكل أفضل مع الإنهاء والأكثر أهمية لازدهار مؤسستك في الوقت الحالي ، تحتاج إلى تقييم الموظفين داخل الأقسام المختلفة.

في الواقع ، لا يوجد معيار موحد يمكن من خلاله تقييم جميع الموظفين.

هذا يختلف حسب المنصب لكل موظف.

مع وضع هذا في الاعتبار ، فإن العوامل الرئيسية لتقييم الموظفين هي:

جودة العمل

توصيات التنفيذ
كن مراعيا لموظفيك
من وجهة نظر الموظف ، يمكن أن يكون إخبارك بإنهاء الخدمة بمثابة أخبار مأساوية ،

خاصة إذا كانت الوظيفة هي مصدر الدخل الوحيد لك ، أو إذا كانت لديك عائلة تحتاج إلى دعم.

لذلك ، من المهم الانتباه إلى ما يشعر به الموظفون.

يمكن القيام بذلك من خلال مخاطبتهم بطريقة هادئة والتأكيد على أنه يمكنهم متابعة الفرص والبدائل الأخرى ،

لأن هذه ليست نهاية حياتهم المهنية.

حاول تقديم نوع من التعويض أو البديل
قد يبدو إجراء هذه العملية مؤلمًا ويمكن أن يجعلك تشعر بالخدر وعدم الحساسية.

ومع ذلك ، يمكن تقليل هذا من خلال محاولة تعويض الموظفين عن فصلهم.

يمكن القيام بذلك عن طريق كتابة خطاب مرجعي جيد للموظف السابق أو خفض رتبة الموظف إلى وظيفة أقل براتب مناسب.

في الختام ،

تعاني جميع المنظمات من أزمات اقتصادية.

تتخذ الشركات أحيانًا خطوات للتغلب على هذه الأزمات عن طريق تسريح بعض الموظفين.

يمكن أن تكون هذه العملية صعبة للغاية ، ويجب مراعاة العديد من القضايا عند اتخاذ هذه القرارات.

لكن لا تخف أكثر!

يمكن أن يصبح أسهل باتباع النصائح أعلاه.

خبير التوطين يساعد الشركات في رفع معدلات التوطين للاستفادة من الاستقدام ونقل الخدمات

للاستفسارات ( اضغط هنا )

اطلع على بعض المقالات التي تهمك من هنا

• 

  تكلفة أخطاء الموارد البشرية

  المقال السابق
• 

  3 أشياء يمكنك القيام بها لز...

  المقال التالى