4 أسئلة يسألها القادة العظماء موظفيهم بانتظام

بعيدًا عن كونه سؤالًا شائعًا حول ما إذا كان القادة يولدون أم يصنعون ، فإن كونك قائدًا عظيمًا ليس سهلاً كما يبدو.

لا يملي القادة العظماء على موظفيهم كيفية إنجاز المهمة ، فهم يسعون جاهدين لإبراز أفضل إمكاناتهم وتمكينهم من الوصول إلى إمكاناتهم الكاملة.

من أفضل الاستراتيجيات للحصول على أفضل أداء من موظفيك التواصل المفتوح والمنتظم.

  4 أسئلة يجب أن تطرحها على موظفيك بانتظام للحفاظ على تفاعلهم ومشاركتهم.

ما هو الجزء المفضل لديك من عملك؟

من خلال طرح هذا السؤال ، ستحصل على نظرة ثاقبة لما يحفز كل عضو في فريقك.

تتيح لك معرفة نوع العمل الذي يلهم كل موظف توجيههم إلى المشاريع والمهام التي هم أكثر شغفًا بها.

عندما يعمل الموظفون في مجالات يستمتعون بها حقًا ، فسيكون لديهم الدافع والإنتاجية.

ما هي المهارة الجديدة التي تريد أن تتعلمها؟

يعتبر النمو والتعلم المستمر من أهم الجوانب التي يجب أن يشعر الموظفون من خلالها بالسعادة والمشاركة في عملهم.

سيسمح طرح هذا السؤال لموظفيك بمعرفة أنك تريدهم أن ينمووا ويتقدموا في حياتهم المهنية.

ابحث عن فرص تعلم جديدة لأعضاء فريقك كلما أمكن ذلك.

إذا لم تتمكن من توفير فرص تعلم جديدة ، فحاول تفويض بعض مهامك أو مشاركتها مع أعضاء فريقك حتى يتمكنوا من تعلم شيء جديد.

ماذا يمكننا أن نفعل للحفاظ عليك؟

الطريقة الوحيدة لمعرفة كيفية الاحتفاظ بأفضل الموظفين في الشركة هي طرح السؤال مباشرة.

لا تنتظر أبدًا موظفيك للاستقالة لطرح هذا السؤال عليهم ،

تأكد من طرح هذا السؤال بانتظام لجعل موظفيك يشعرون بالتقدير والاحترام.

عندما يشعر موظفوك بالتقدير ، سيكونون مخلصين وملتزمين بعملهم.

ما النصيحة التي لديك لجعل عملك أسهل؟

كل موظف لديك لديه أسلوب عمل مختلف ، لذا توقع سماع إجابات مختلفة عن طريق سؤال موظفيك للحصول على المشورة حول كيفية جعل وظائفهم أسهل.

تجدر الإشارة أيضًا إلى أن الموظفين يحبون قادتهم للحصول على مساهماتهم وخبراتهم.

خبير التوطين يساعد الشركات في رفع معدلات التوطين للاستفادة من الاستقدام ونقل الخدمات

للاستفسارات ( اضغط هنا )

اطلع على بعض المقالات التي تهمك من هنا

 

• 

  طرق التعامل مع مشكلات حضور ...

  المقال السابق
• 

  كيفية التغلب على نقص المواهب

  المقال التالى