استراتيجيات للحد من التحيز بين الجنسين في ممارسات التوظيف
لا يزال التحيز بين الجنسين شائعًا جدًا في ممارسات التوظيف حتى يومنا هذا ،
بسبب العديد من الصور النمطية الخاطئة ، تفوت المنظمات فرص توظيف أفضل المواهب وتطويرها والاحتفاظ بها حتى يومنا هذا.
عندما يتعلق الأمر بالتوظيف والترقية والأجور ، يميل صانعو القرار إلى تفضيل الرجال على قدم المساواة مع النساء ، حتى النساء المؤهلات.
هذا يمكن أن يعيق التنوع ويعيق جهودك لخلق ثقافة عمل قوية.
ومع ذلك ، هناك خطوات يمكنك اتخاذها لمساعدتك في تحديد وتقليل هذه التحيزات.
إذن كيف يمكنك تقليل التحيز بين الجنسين في ممارسات التوظيف؟
تقييم معايير اختيار الموظف الحالي الخاص بك.
هل تتوقع النجاح في العمل؟
وهل تقوم شركتك بالتخلص التدريجي من النساء بشكل منهجي؟
هل يعزز مكان عملك التوازن بين العمل والحياة؟
تأكد من وجود معايير ومؤهلات واضحة ومحايدة لاختيار الموظفين وقرارات الترقية.
كلما كانت المعايير أكثر تفصيلاً ،
كان من الأفضل لك الحكم على ما إذا كان الموظفون يستوفون جميع المعايير الأساسية – بغض النظر عن الجنس.
في المتوسط ، تحتاج النساء إلى ساعات عمل أقصر بعد أن يصبحن أمهات – على الأقل مؤقتًا – وهذا هو السبب في أن أصحاب العمل يترددون في بعض الأحيان في تعيين أو الاحتفاظ أو حتى ترقية العاملات الحوامل اللائي لديهن مسؤوليات عائلية.
يبحث بعض أصحاب العمل بالفعل عن أسباب لفصل الموظفات الحوامل لتجنب دفع تكلفة العثور على بديل خلال إجازة الأمومة.
لكن ما لا يفهمه العديد من أصحاب العمل هو أنه من خلال اختيار توظيف الأم وتمكينها
، ستكسب ثروة مخلصة ستمنحها إحساسًا بالمسؤولية والتفاني في عملها خارج ساعات العمل المخصصة لها.
في الواقع ، الأمهات العاملات قادرات على إدارة مسؤولياتهن بشكل أكثر فعالية وفي وقت أقل من الأمهات في المنزل.
إذا قمت بتضمين المهارات والمؤهلات الشخصية التي يحتمل أن تكون متحيزة جنسياً ،
مثل “العدوانية” أو “القادرة على العمل لساعات طويلة” ، فقد يؤدي وصف وظيفتك إلى إبعاد المتقدمات المؤهلات عن العمل.
عند كتابة أوصاف وظيفية لشركتك ، حاول أن تكون عادلاً ودقيقًا ومباشرًا.
ضع قائمة بما تتطلبه الوظيفة حقًا واختر المصطلحات المحايدة بين الجنسين والمقبولة لكل من الرجال والنساء.
بالإضافة إلى توفير الوقت وتقليل التكاليف ، يمكن أن تساعد أتمتة عملية التوظيف بالتأكيد في القضاء على التحيزات التي يمكن أن تنشأ عند تعيين المرشحين بالطريقة التقليدية.
باستخدام نظام تتبع المتقدمين ، يمكنك إضافة ذكاء الأعمال وإمكانية الوصول والشفافية إلى عملية اختيار الموارد البشرية الخاصة بك.
تمنحك إمكانية الوصول إلى التقارير التفصيلية بنقرة واحدة للوصول إلى المعلومات الخاصة بالمتقدمين الناجحين والوظائف الشاغرة ، بحيث يمكنك تقليل نطاق التحيز البشري بشكل كبير.