نصائح لتعيين موظفيك الجدد مسبقًا

تختار معظم الشركات الطريقة التقليدية للترحيب بالموظفين الجدد ، ولكن هناك دائمًا مجال للتحسين.

في الواقع ، يبدأ تعيين موظفين جدد قبل يومهم الأول في الوظيفة ، ولا يتعلق الأمر فقط بإصدار إعلانات واتباع قوائم مراجعة الموارد البشرية.

يمكن أن يكون لعملية الترحيب الخاصة بك تأثير كبير على معدل دوران الموظفين وزيادة إنتاجية الموظفين الجدد.

يمكن لنصائح ما قبل التوظيف التالية أن تساعد الموظفين الجدد على الانطلاق إلى بداية جيدة والمشاركة بشكل كامل من اليوم الأول.

حافظ على قنوات الاتصال مفتوحة

بعد وقت قصير من توقيع الموظف الجديد على عرض العمل ، اتصل به أو بها ، ويفضل أن يكون ذلك عبر الهاتف ، للتعبير عن مدى حماسك لانضمامه إلى الفريق.

من الأفضل إجراء هذه المكالمة بواسطة المدير الذي سيرفع الموظف تقريره.

من خلال القيام بذلك ، ستعطي انطباعًا بوجود خطوط اتصال مفتوحة بينك وبين الموظف الجديد.

هناك طريقة أخرى للبقاء على اتصال وهي تحديد موعد لقاء شخصي بعد قبول عرض العمل.

هذه فرصة رائعة للموظف للتعرف على مديره بشكل أفضل.

إبقاء الموظفين الجدد على اطلاع

قدم الموظف الجديد للشركة ودور كل عضو في الفريق.

شارك معلومات كاملة حول مزايا الشركة وكتيبات الموظفين وقدم أي مستندات أخرى ذات صلة تحتاج إلى المراجعة قبل تاريخ بدء الموظف الجديد.

بهذه الطريقة ، ستتمكن من الإجابة على أي أسئلة أو مخاوف قد تطرأ مسبقًا.

إرسال إعلان على مستوى الشركة

تأكد من أن باقي أعضاء الفريق على دراية كاملة بوصول الموظف الجديد الخاص بك وقم بتعيين المسؤوليات لكل منهم وفقًا لذلك.

أرسل إعلانًا على مستوى الشركة إلى جميع موظفي الشركة مع اسم الموظف الجديد والمسمى الوظيفي واسم المدير المباشر وتاريخ البدء.

أرسل هدية ترحيبية

في حين أن هذا قد يبدو مبالغًا فيه في البداية ، إلا أنه طريقة رائعة لعرض ثقافة شركتك وإحداث انطباع إيجابي عن بيئة عملك.

اختر هدية بسيطة وذات مغزى لا تؤدي إلى كسر ميزانيتك ولكن يمكن أن تساعد الموظفين الجدد على البدء بشكل جيد.

خبير التوطين يساعد الشركات في رفع معدلات التوطين للاستفادة من الاستقدام ونقل الخدمات

للاستفسارات ( اضغط هنا )

اطلع على بعض المقالات التي تهمك من هنا

• 

  نصائح لإصلاح عملية التوظيف ...

  المقال السابق
• 

  مشاكل الرواتب الشائعة وكيفي...

  المقال التالى