كل ما تحتاج لمعرفته حول التوظيف الداخلي

عملية التوظيف هي الوظيفة الرئيسية لقسم الموارد البشرية.

ويشمل كل شيء من نشر الوظائف الشاغرة ، والجذب ، وتحديد المصادر ، والقائمة المختصرة ، والمقابلات ، والاختيار ، والتوظيف ، وإعداد الموظفين الجدد.

للعثور على أفضل المواهب ، تستخدم الشركات العديد من طرق التوظيف

مثل الإعلانات المطبوعة وشبكات التوظيف عبر الإنترنت

(مثل أخطبوط) وبرامج الإحالة (اقرأ هذه المقالة لمعرفة المزيد عن برامج الإحالة) ووسائل التواصل الاجتماعي ووكالات التوظيف والمزيد.

تندرج هذه الأساليب تحت مصطلح “الاستعانة بمصادر خارجية” لأن الشركات تعتمد على مصادر خارجية للعثور على المرشحين المؤهلين.

تستخدم العديد من الشركات أيضًا نهج “التوظيف الداخلي” في عملية التوظيف.

اقرأ هذه المقالة لتتعلم كل شيء عن التوظيف الداخلي.

يتم التوظيف الداخلي عندما تهدف الشركة إلى ملء الوظائف الشاغرة في الموظفين الحاليين ،

بدلاً من البحث عن مرشحين خارجيين.

الأنواع الأربعة الرئيسية للتوظيف الداخلي

الترقية: ترقية الموظفين إلى مناصب عليا داخل الشركة.
النقل: نقل موظف إلى نفس المستوى الوظيفي ، ولكن في قسم / موقع جديد.
Temp-to-Permanent: تحويل موظف بدوام جزئي أو يعمل لحسابه الخاص إلى موظف بدوام كامل.
الإعلان الداخلي: التقدم للوظائف الشاغرة فقط للموظفين الحاليين.
فلماذا تفضل بعض الشركات التوظيف داخليًا بدلاً من الحصول على المواهب من خارج الشركة؟

فيما يلي 6 أسباب رئيسية:

انخفاض تكاليف التدريب والإعداد:

لا يتعين على الموظفين الحاليين المرور بعملية التدريب والإعداد بأكملها ،مما يقلل من تكاليف التدريب.

تحسين مشاركة الموظفين وروحهم المعنوية:

عندما توفر الشركات للموظفين فرصًا للنمو والتطور ، فإنهم يكونون أكثر سعادة وانخراطًا.
انخفاض تكاليف الإعلان عن الوظائف:

التوظيف الداخلي لا يتطلب تكلفة الإعلان والترويج للوظائف.
أوقات توظيف أقصر:

نظرًا لأن الشركات تقوم بالتوظيف من داخل موظفيها ، فإنها تستغرق وقتًا أقل

لملء الوظائف الشاغرة لأنه لا توجد حاجة للعثور على المرشحين وتقييمهم وإقناعهم بالانضمام إلى الشركة.
تعزيز ولاء الموظفين:

عندما يتم إعطاء الأولوية للموظفين الحاليين على المرشحين الخارجيين لأي مناصب شاغرة داخل الشركة ،

فإن ذلك سيجعلهم يشعرون بأن لديهم فرصة للتقدم في هذه الشركة ، مما سيجعلهم أكثر ولاءً.
ملاءمة ثقافية أفضل:

يعرف الموظفون الحاليون قيم الشركة وسياساتها وثقافتها.

على الرغم من كل هذه الفوائد ، لا يعمل التوظيف الداخلي أحيانًا في وظائف معينة.

فيما يلي العيوب الأربعة الرئيسية لهذا النهج.

عدد محدود من المتقدمين:

الاعتماد فقط على الموظفين الحاليين لتوفير أي فرص عمل يعني أن الشركة لديها عدد محدود جدًا من المتقدمين ،

ولا يجوز لأي من هؤلاء المتقدمين أن يكون مؤهلاً لشغل هذه الوظائف.
عدم وجود وجهات نظر جديدة:

تحتاج الشركات أحيانًا إلى أفكار ووجهات نظر جديدة ومبتكرة لملء المناصب المحددة التي قد يفتقر إليها الموظفون الحاليون.
فجوة القوى العاملة الحالية:

ترقية أو نقل موظف حالي يترك وظيفته القديمة شاغرة ، مما يؤثر في النهاية على عمليات عملك.
نقص التنوع:

إن القوة العاملة المتنوعة التي تضم أشخاصًا من مختلف المستويات التعليمية والخلفيات الثقافية والأعمار والتركيبة السكانية أكثر نجاحًا بشكل عام من القوى العاملة غير المتنوعة.

لذلك ، تحتاج الشركات إلى توظيف موظفين جدد على أساس منتظم ليكون لديها قوة عاملة متنوعة.

خبير التوطين يساعد الشركات في رفع معدلات التوطين للاستفادة من الاستقدام ونقل الخدمات

للاستفسارات ( اضغط هنا )

اطلع على بعض المقالات التي تهمك من هنا

• 

  وجود عملية إعداد منظمة بشكل...

  المقال السابق
• 

  5 أخطاء يرتكبها المديرون أث...

  المقال التالى